与富有攻击性的麦克尼利相比，梳着马尾辫，经常露出一脸微笑，喜欢在自己的博客上与人交流的舒瓦茨显得要低调和谦和许多。但看似谦和的舒瓦茨在公司对内改革和运营控制的力度上却比对外“大嗓门”的麦克尼利更加大刀阔斧。

　　在作出离职决定之后的一次电话会议上，麦克尼利说：“乔纳森已经成为公司的最高决策者，他具有这样的素质。”而舒瓦茨则说：“由于技术和客户方面的表现已经恢复到我们认为的合理水平，我所领导的公司团队将更强调增长和财务方面的表现。”

　　果然，不久之后，舒瓦茨在运营成本控制方面便有所行动。7月份，他宣布了Sun在未来6个月内裁减4000名～5000名员工的计划，裁减人数约相当于其37500名员工的11%～13%。在声明中，舒瓦茨表示：“这次削减的4000个到5000个岗位，主要针对公司中从事非核心业务的人员，同时也包括对公司今后的增长不发挥主导作用的人员。这次裁员让Sun 每年可以削减5.9亿美元的支出。”

　　分析家普遍认为，这是舒瓦茨的正确一招，因为最大的问题之一正在于运营成本过高。一位麦肯锡分析师评价说，“Sun的运营成本占了公司营收的32%，这太高了，至少要缩减一半，因此大幅裁员势难避免。”　　

　　2007新财年的财务报表说明了一切，与亏损了1.23亿美元的糟糕的2006年第一财季相比，在截至2006年10月1日的这一财季中，Sun公司净亏损仅为5600万美元。

　　四驾马车

　　在运营成本下降的同时，Sun的营收也抑制住了下滑势头，转为快速增长。舒瓦茨回顾过去的这段时间时说：“Sun 的营收额已经连续三个季度取得了两位数的增长。现在，没有人再怀疑，Sun已经越过低谷，返回竞争市场的前沿，而且正在不断地从其竞争对手那里夺回市场份额。”

　　2007财年第一季度，Sun公司的总销售额达到了31.9亿美元，比去年同期的27.3亿美元增长17%，超过了预期。在其一直强调的四驾马车―Systems（系统）、Software(软件)、Storage(存储)、Services(服务)这“4S”领域，Sun都获得了超过10%的增长。