“从哪点看出AMD在中国做得好了？”英特尔亚太区联合总经理兼中国区总经理杨旭反问记者：“市场份额？哪家公司的数据？”

　　一如多年来人们所熟悉的形象，这个重庆人的普通话中杂有乡音、语速极快，永远显得极度自信。但此刻，他必须用一种近乎生硬的方式守护英特尔最需要的品质：斗志，及尊严。

　　这是2006年11月15日，之前一天，他刚刚在北京发布了全球首款面向主流市场的四核处理器“至强5300”。这本是个颇可夸耀的时刻：IBM、惠普、戴尔、联想等10家国内外厂商悉数前往捧场，而其对手AMD的同类产品，要到2007年年中才会发布。

　　可杨旭仍然频繁听到这样一个问题：英特尔如何应对AMD在中国乃至全球的强势进攻？

　　此一话题之避无可避只意味着一点：如果说3年前AMD借助皓龙处理器在服务器市场上树立起性能优势，它接连不断的进攻已经让市场意识到，AMD已经由一个为低端客户提供低价芯片的供应商变成了一个强劲的竞争对手，由此，单款产品的技术领先已不足以说明所有问题。甚至AMD高层毫不客气地表示：“英特尔匆忙向市场推出了所谓的四核，声称自己是这个领域的领先者，实际上，它唯一能吹牛的只有时间。”

　　在多数人的记忆中，英特尔一直是个“快乐的领导者”：它的创始人是集成电路的发明者，第二任CEO提出了IT产业最著名的理论摩尔定律，而在第三任领导者安迪·格鲁夫治下，英特尔与微软构建的联盟让它仿佛置身于高科技业的宇宙中心。AMD的创始人桑德斯如此哀怨地比较两家公司：“诺伊斯总是说英特尔只花了5分钟就筹集了500万美元，而我花了500万分钟只筹集了5万美元。”而行业内的一句俗语则点明了两者的悬殊地位：AMD有三个坏年头和一个好年头，英特尔则是一个坏年头和三个好年头。

　　但简单快乐的时光终于结束了。1998年时，AMD在全球PC市场的份额还只有6.6%，不足英特尔86.7%的零头。8年过后，AMD已将其市场份额翻了近4倍。这迫使常年占据市场统治地位的英特尔与对手展开了两败俱伤的价格战。在2006年的前3个财政季度，英特尔的净利润同比下滑38%、57%、35%。接连不断的惨淡数据，让其2005年5月才上任的CEO欧德宁上任不久即展开1.05万人的裁员计划。